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viernes, 5 de enero de 2018

Quiksilver compra Billabong - Información de EL PAÍS




 La firma australiana Billabong aceptó la oferta de compra de la estadounidense Boardriders, propietaria de su principal competidor, Quiksilver, por 380 millones de dólares locales (unos 298 millones de dólares), informó hoy la prensa local. El acuerdo prevé que Boardriders ofrezca 1 dólar local por acción de Billabong, un 28% por encima de los 78 centavos que valía el 30 de noviembre, el día antes de la presentación de la oferta, según la cadena ABC. De la oferta de compra quedan al margen el 19% de las acciones propiedad del fondo de inversión estadounidense Oaktree Capital Management. Billabong, marca de referencia de ropa y material deportivo de surf, registró el año pasado unas pérdidas de 77,1 millones de dólares locales (60,4 millones de dólares), más del triple que en el ejercicio anterior.

MÁS INFORMACIÓN La marca de surf Billabong cierra otro año en números rojos Un surfista pulveriza su propio récord al ‘cabalgar’ una ola gigante La dirección de Billabong espera que en abril se haya podido finalizar el acuerdo de venta para el que será necesario la aprobación de los accionistas. Quicksilver nació como una firma australiana, pero realmente no cogió la ola de la popularidad hasta que Bob McKnight y Jeff Hakman compraron la licencia para poder vender en Estados Unidos y crearon una sociedad lejos de su origen en Newport Beach.

En 1980 ya era la compañía con mayor proyección en una industria del surf que iba al alza. En 1986, su creador, McKnigt, sacó la compañía a Bolsa, según recuerda El Periódico. La grandes cadenas comerciales de Estados Unidos, pero también de otros lugares del mundo, llenaron sus estantes con la moda surf que propinía la compañía de origen australiano. Otros intentos de Quicksilver A finales de los 80 ya era la mayor compañía del sector con vetas superiores a los 100 millones de dólares (83 millones de euros).

En el 2000, los ingresos alcanzaba ya los 2.000 millones de dólares mediante la venta de 100 millones de prendas al año por medio de sus tres marcas: Quiksilver, Roxy y DC. La operación Billabong no es la primera que intenta Quicksilver. En el 2005 compró la firma de material de esquí Rossignol y se hizo con el control del 50% de Clevelan Golf, especializada en material para este deporte. No obstante, al cabo de los dos años se vio obligada a desprenderse de las dos compañías con perdidas que superaron los 400 millones de dólares.

La compañía se ha visto en un proceso de declive desde entonces. presentó suspensión de pagos en el 2015, lo que le permitió al fondo de inversión Oaktree Capital Management reestructurar la compañía con una inversión de 175 millones de dólares. También Billabong ha tenido que pasar por su propio proceso de insolvencia. La compañía perdía dinero y se vio involucrada en una batalla por el control accionarial que duró dos años.

En el 2013 firmó un acuerdo con un grupo inversor formado por Centerbrige y Oaktree, con el objetivo de superar su deuda y revisar su estrategia. En el 2016, anunció que volvía a registra beneficios por primera vez desde el 2011.

Origina de : https://elpais.com/economia/2018/01/05/actualidad/1515168555_603233.html

jueves, 4 de enero de 2018

GOBIERNO PANAMEÑO SOLICITA INFORMACIÓN DE LA CUENTA www.twitter.com/viviendoelsurf

 




#VES - #TECH - Un extraño símbolo en la CUENTA de Twitter llamó la atención de la PLATAFORMA de #VES - se trata del siguiente (*) - lo que se hizo luego reveló una realidad.

La Plataforma Twitter - identifica las cuentas a las que se les ha solicitado por parte de una entidad GUBERNAMENTAL - información , en el caso de @viviendoelsurf - se puede observar que la solicitud se hizo desde #PANAMÁ.

Este enlace corrobora la información : https://transparency.twitter.com/en/information-requests.html#information-requests-jan-jun-2017 


Se han realizado capturas de pantalla para identificar la información que se solicita .  Twitter se reserva el derecho de proveer información o no a las solicitudes , luego la misma es revisada por personal de Twitter.com - muchas veces es desechada otras veces es respondida.


Recientemente la AUTORIDAD DE TURISMO DE PANAMÁ querelló penalmente a #viviendoelsurf - y solicitó un resarcimiento civil de $1 Millón de Dólares por Daños Y Perjuicios .

Se trata del 4 Ataque del mismo Grupo Económico contra #VES - todo nace al " por medio de una fraude judicial " arrebatar los derechos comerciales de tres marcas que luego se vendían ilegalmente en comercios de Panamá , por el momento la Justicia Panameña solo ha logrado dictar " sobreseimiento provisional " a los Involucrados.  El Actual Ministro de Turismo , es socio de un comercio que fue allanado por la policia y en donde se encontraron productos propiedad de #VES .






CREADOR DE FACEBOOK SE PRONUNCIA TRAS ATAQUE DEL GOBIERNO A #VES



Cada año asumo un desafío personal para aprender algo nuevo. He visitado todos los estados de EE. UU., Corrí 365 millas, construí una IA para mi casa, leí 25 libros y aprendí mandarín. Empecé a hacer estos desafíos en 2009. Ese primer año, la economía estaba en una profunda recesión y Facebook aún no era rentable. Necesitábamos tomarnos en serio la tarea de asegurarnos de que Facebook tuviera un modelo comercial sostenible. Fue un año serio, y usé corbata todos los días como recordatorio. Hoy se parece mucho a ese primer año. El mundo se siente ansioso y dividido, y Facebook tiene mucho trabajo por hacer, ya sea para proteger a nuestra comunidad del abuso y el odio, para defenderse de la interferencia de los estados-nación o para asegurarse de que el tiempo que se pasa en Facebook sea tiempo bien empleado. Mi desafío personal para 2018 es centrarme en solucionar estos problemas importantes. No evitaremos todos los errores o abusos, pero actualmente cometemos demasiados errores para aplicar nuestras políticas y evitar el uso indebido de nuestras herramientas. Si tenemos éxito este año, terminaremos 2018 en una trayectoria mucho mejor. Puede que esto no parezca un desafío personal, pero creo que aprenderé más enfocándome intensamente en estos asuntos de lo que lo haría al hacer algo completamente separado. Estos temas tocan cuestiones de historia, educación cívica, filosofía política, medios de comunicación, gobierno y, por supuesto, tecnología. Espero reunir grupos de expertos para discutir y ayudar a trabajar en estos temas. Por ejemplo, una de las preguntas más interesantes de la tecnología en este momento es acerca de la centralización frente a la descentralización. Muchos de nosotros nos metimos en la tecnología porque creemos que puede ser una fuerza descentralizadora que pone más poder en manos de las personas. (Las primeras cuatro palabras de la misión de Facebook siempre han sido "darle a la gente el poder".) En la década de 1990 y 2000, la mayoría de la gente creía que la tecnología sería una fuerza descentralizadora. Pero hoy, muchas personas han perdido la fe en esa promesa. Con el surgimiento de un pequeño número de grandes compañías tecnológicas y gobiernos que usan la tecnología para vigilar a sus ciudadanos, muchas personas ahora creen que la tecnología solo centraliza el poder en lugar de descentralizarlo. Hay importantes contratendencias en esto, como el cifrado y la criptomoneda, que toman el poder de los sistemas centralizados y lo devuelven a las manos de las personas. Pero tienen el riesgo de ser más difíciles de controlar. Me interesa profundizar y estudiar los aspectos positivos y negativos de estas tecnologías, y la mejor manera de utilizarlas en nuestros servicios. Este será un año serio de superación personal y espero aprender de trabajar para solucionar nuestros problemas juntos.